Co-pilotage stratégique

Vous gérez votre entreprise 24/7.

La croissance est là, mais à quel prix ?

MaCopilote accompagne les dirigeants de TPE-PME de Lorraine et Luxembourg, qui veulent développer leur entreprise sans continuer à tout porter seuls.

Visibilité. Organisation. Rentabilité.

Je demande mon état des lieux gratuit

Portrait de Stéphanie, fondatrice de MaCopilote, co-pilote de croissance pour dirigeants TPE en Lorraine et au Luxembourg

Stéphanie Puaud — Fondatrice de MaCopilote

Les environnements qui ont forgé mon expertise

Vous connaissez cette sensation.

Les journées sont pleines, les équipes avancent, et les clients vous recommandent.

Pourtant, le soir, vous savez qu'il y a encore 14 choses qui vous attendent.

Un devis à relancer.

Un chantier à vérifier.

Une marge qui paraît étrange.

Un client qui attend une réponse.

Un planning qui dépend encore entièrement de vous.

82 %

des dirigeants de TPE-PME déclarent souffrir de troubles physiques ou psychologiques liés à leur activité.

Bpifrance Le Lab et Fondation MMA

Vous allez me dire : "c'est normal quand on dirige une entreprise."

Oui. Jusqu'à un certain point.

Parce qu'à force de tout gérer, beaucoup de dirigeants finissent par piloter leur entreprise à l'instinct, dans l'urgence permanente.

Et souvent, le problème n'est pas le savoir-faire.

800h

par an que vous n'avez ni facturées, ni passées avec vos proches.

Les dirigeants de TPE-PME travaillent en moyenne 52h/semaine contre 36h pour un salarié. — Observatoire AMAROK

Le problème, c'est tout ce qu'il y a autour.

Le suivi commercial. L'organisation. La visibilité. Le temps perdu. Les décisions prises sans vrais chiffres clairs devant soi.

C'est exactement là que j'interviens.

Ce que fait MaCopilote

Vous attirez plus de bons clients.
Vous comprenez vos marges.
Vous reprenez la main sur votre organisation.

Votre visibilité locale

Aujourd'hui, beaucoup d'entreprises haut de gamme travaillent très bien… mais elles sont invisibles au bon endroit.

Quand un prospect cherche un agenceur, un paysagiste ou une entreprise de rénovation dans votre secteur, il tombe souvent sur les entreprises qui gèrent mieux leur présence en ligne. Pas forcément sur les meilleures.

Et ça, c'est frustrant.

La qualité est là, mais les bons clients ne viennent pas assez naturellement.

Selon CCI France, l'absence de maîtrise de l'image numérique locale limite drastiquement la capacité à capter une clientèle à forte valeur ajoutée.

Baromètre transformation numérique — CCI France

Je travaille votre visibilité locale pour que votre entreprise inspire confiance avant même le premier contact.

Optimisation et animation de votre fiche Google, réputation en ligne, référencement local complet, campagnes e-mails ciblées. Vous êtes vu et reconnu, vous inspirez confiance, vous attirez les bons projets.

Votre pilotage commercial

Dans beaucoup d'entreprises, les devis représentent des heures de travail… puis partent sans vrai suivi derrière.

Pas de relance structurée. Pas de devis qui inspire confiance et donne envie de travailler avec votre équipe. Pas de système pour rester présent dans l'esprit du prospect pendant les cycles de décision.

Et vous savez pourquoi c'est dangereux ?

Parce qu'on finit par perdre des projets sans même comprendre à quel moment ils nous ont échappé.

Selon la Banque de France, une gestion proactive du cycle devis-facturation est une nécessité de trésorerie pour maintenir la rentabilité.

Enquêtes délais de paiement — Banque de France 2026

Je mets en place un pilotage commercial clair et structuré pour que vos devis convertissent mieux. Vous gagnez plus de chantiers.

Votre rentabilité

Vous connaissez vos tarifs.

Mais est-ce que vous savez précisément ce que chaque type de chantier vous rapporte réellement une fois le temps, les imprévus et les coûts cachés passés ?

Beaucoup de dirigeants avancent au ressenti. Pas parce qu'ils ne savent pas gérer, mais parce qu'ils n'ont simplement jamais eu le temps de poser les chiffres à plat.

Selon la CMA, sans pilotage analytique rigoureux, la marge brute sur chantier est systématiquement sous-évaluée.

Guide de gestion et rentabilité — CMA

On identifie ensemble ce qui fonctionne vraiment. Ce qui use votre énergie pour peu de marge. Et ce qui mérite d'être développé davantage.

C'est comme ça qu'on fait de la croissance.

Votre organisation

À force de tout gérer, beaucoup de dirigeants deviennent le point central de leur propre entreprise.

Tout passe par eux. Même les choses qui ne devraient plus.

Résultat : charge mentale permanente, interruptions, fatigue de décision… et cette impression de courir toute la journée sans jamais vraiment sortir la tête de l'eau.

13h21

C'est le temps hebdomadaire moyen qu'un dirigeant du BTP consacre à la gestion administrative. 1 sur 2 y passe une journée entière.

Batinfo, mai 2026 — CAPEB

Je structure ce qui doit l'être pour remettre du cadre, fluidifier le fonctionnement et vous permettre de reprendre de la hauteur. Vous récupérez des heures et allégez votre charge mentale.

« Je ne vous laisse pas avec un document PDF et une liste de tâches à faire seul. Je construis la stratégie avec vous. Et je la mets en œuvre à vos côtés. C'est ça, MaCopilote. »

À propos

Qui se cache derrière MaCopilote ?

Portrait de Stéphanie Puaud, fondatrice de MaCopilote

5 ans en PME d'agencement intérieur haut de gamme · 28 salariés
5 ans aux côtés de directeurs généraux dans la finance
MBA Stratégie digitale · Bachelor Manager d'un centre de profit

Je suis Stéphanie Puaud. Avant de créer MaCopilote, j'ai travaillé pendant 5 ans dans une PME d'agencement intérieur haut de gamme de 28 salariés.

J'ai vu ce qui se passe derrière les beaux projets.

Les dirigeants qui passent leur journée sur les chantiers… puis leur soirée avec le cerveau en ébullition : "j'en suis où au niveau des chiffres, j'ai des impayés à relancer, il faut que je bosse encore sur cet appel d'offre, j'ai 2 hommes en maladie cette semaine, il faut que je gère le risque de retard."

Les marges qui se dégradent sans qu'on sache vraiment pourquoi.

Les urgences qui prennent le dessus sur le pilotage.

J'ai participé à structurer toute la partie administrative et organisationnelle de l'entreprise, dans un poste créé de zéro.

J'ai également travaillé 5 ans aux côtés de directeurs généraux dans la finance, où rigueur, discrétion, et anticipation étaient les maîtres mots.

Deux environnements très différents. Mais une même réalité : quand le pilotage devient flou, la croissance finit toujours par coûter plus d'énergie qu'elle ne devrait.

Aujourd'hui, je combine cette expérience avec une expertise en stratégie et développement digital pour accompagner les dirigeants qui veulent développer leur entreprise de façon plus structurée, plus rentable et plus sereine.

« Arrêtez de tout porter seul. J'interviens sur votre acquisition, vos marges, votre organisation. Et je le fais vraiment, chaque mois, pas en vous laissant un guide que vous ne lirez jamais.

Résultat : vous rentrez plus de clients, vous perdez moins de marge, et vous récupérez du temps que vous facturez à vos clients. Un retour sur investissement visible dès le premier mois. C'est ça, travailler avec MaCopilote. »

— Stéphanie Puaud, co-pilote de croissance

Pour qui

Est-ce que MaCopilote est fait pour vous ?

Ce n'est pas un accompagnement pour tout le monde. C'est précisément ce qui fait sa valeur.

Vous dirigez une TPE de 2 à 20 salariés en Lorraine ou Luxembourg.
Vous voulez développer votre activité sans recruter à temps plein.
Vous cherchez quelqu'un qui agit, pas juste qui conseille.

Si vous cherchez simplement…

Une agence marketing.
Un prestataire ponctuel sans suivi.

…nous ne sommes probablement pas faits pour travailler ensemble.

Vos réserves

Vous avez peut-être quelques réserves.

C'est normal.

La méthode

Comment ça commence ?

Étape 01

Vous complétez le formulaire

Le formulaire me permet d'avoir une première vision de votre entreprise, de vos problématiques et de vos objectifs. Cela prend moins de 2 minutes.

Étape 02

Nous nous rencontrons si vous le désirez

Si vous êtes d'accord, je me déplace dans votre entreprise. Pour comprendre son identité, voir comment vous travaillez — et vérifier ensemble si on est faits pour collaborer.

Étape 03

Vous recevez une proposition sur-mesure

Je vous présente les leviers prioritaires, les axes d'amélioration identifiés et la manière dont nous pouvons travailler ensemble. Vous recevez une proposition sur-mesure.

Étape 04

On travaille ensemble.

Une fois la proposition validée, j'interviens à vos côtés chaque mois. Stratégie, mise en œuvre, suivi — vous n'êtes plus seul à piloter.

Certaines entreprises ont surtout besoin de visibilité.
D'autres perdent énormément d'énergie dans leur organisation ou leur suivi commercial,
sans même s'en rendre compte.

Si vous vous êtes reconnu dans ces lignes, l'état des lieux est fait pour vous.